İş Analisti & Mobil Geliştirici
Yapılanlar
Uygulamalar & Projeler
Kariyer
İş Deneyimi
Uzmanlık
Teknik Beceriler
Akademi
Eğitim & Sertifikalar
Eğitim
Sertifikalar
Çalışalım mı?
Proje fikrinizi konuşmak ya da iş birliği yapmak için yazın.
LinkedIn
Eğlence Köşesi
Eğlen & Keşfet
Biraz mola ver. 10 farklı oyun, seni bekliyor.
🏆 Skor Tabloları
🚗 Elektrikli Araç & Otomotiv
💰 Finans & Ekonomi
❤️ Sağlık & Yaşam Analitiği
🎓 Akademik GPA Hesaplayıcı
| Ders Adı | Kredi | Not | |
|---|---|---|---|
🔧 Pratik Araçlar
📊 İş Analizi & Proje Yönetimi
💻 Developer Araçları
⚡ Şarj Maliyet Hesaplayıcı
✅ Fiyatlar güncellendi · Temmuz 2026
ℹ️ Fiyatlar EPDK ve şarj operatörü verileri baz alınarak otomatik güncellenir.
🗺️ İstasyon Tarife Tablosu
📍 Türkiye genelindeki örnek şarj istasyonu konumları
ℹ️ Fiyatlar Temmuz 2026 EPDK ve şarj operatörlerinin ortalama verileri baz alınarak simüle edilmiştir. Gerçek fiyatlar için operatör uygulamalarını kontrol edin.
📊 Yakıt vs EV Karşılaştırma
ℹ️ Fiyatlar Temmuz 2026 EPDK ve şarj operatörlerinin ortalama verileri baz alınarak simüle edilmiştir.
📰 Teknoloji Haberleri
Yakında
Bu bölüm hazırlanıyor...
En İyi Fiyatı Bul
Büyük mağazaları tek seferde karşılaştır
🔄 Çoklu Dönüştürücü
JPG · PNG · WEBP — tarayıcıda, sunucusuz
Dosya sürükle veya tıkla
JPG, PNG, WEBP, GIF desteklenir
CSV ↔ JSON ↔ XML — tarayıcıda, sunucusuz
* Döviz kurları sabit referans değerlerdir.
DÖVİZ KURLARI
ALTIN FİYATLARI
| TÜR | ALIŞ | SATIŞ | DEĞİŞİM |
|---|---|---|---|
| Yükleniyor... | |||
* ExchangeRate-API + metals.live · 60 sn'de otomatik güncellenir
PDF · DOCX · XLSX · PPTX · EPUB — CloudConvert ile gerçek dönüşüm
Dosya sürükle veya tıkla
PDF, DOCX, XLSX, PPTX, EPUB desteklenir
CloudConvert API · Günlük 10 ücretsiz dönüşüm · Dosya sunucuda işlenir ve silinir
📊 İş Analizi Rehberi
Tanımından tekniklerine, sertifikalarından örnek bir vakaya kadar iş analizi dünyasına kapsamlı bir bakış 🧭
İş analizi (business analysis), bir kurumun mevcut durumu ile ulaşmak istediği hedef durum arasındaki farkı ortaya koyup, bu farkı kapatacak en doğru çözümü bulma disiplinidir. Basitçe söylemek gerekirse: "Neyimiz var, neye ihtiyacımız var, aradaki boşluğu nasıl kaparız?" sorularının cevabını sistemli biçimde arama işidir. 🔍
Alanın iki büyük referans kurumu bu işi biraz farklı açılardan tanımlar:
🏛️ IIBA / BABOK Guide: İş analizi, bir kurum içinde ihtiyaçları tanımlayarak ve paydaşlara değer katan çözümler önererek değişimin gerçekleşmesini sağlayan uygulamalar bütünüdür.
🏛️ PMI: İş analizi; iş ihtiyaçlarının tanımlanması, uygun çözümlerin önerilmesi, gereksinimlerin ortaya çıkarılması (elicitation), belgelenmesi ve yönetilmesi için uygulanan faaliyetler bütünüdür.
IIBA'nın BABOK Guide v3'te tanımladığı Business Analysis Core Concept Model (BACCM), iş analizinin üzerine kurulduğu 6 temel kavramı tanımlar. Hiçbiri diğerinden daha üstün değildir — her biri diğer beşiyle ilişki içinde tanımlanır:
Bir ihtiyaca karşılık üretilen, kurum performansını artırmayı amaçlayan kontrollü eylem.
Adreslenmesi gereken bir sorun ya da fırsat; paydaşları değişime yönlendiren itici güç.
Bir bağlamda bir ya da daha fazla ihtiyacı karşılayan spesifik yol.
Değişimden etkilenen veya değişime dahil olan grup ya da bireyler.
Bir şeyin paydaş açısından taşıdığı önem, fayda veya getiri.
Değişimi çevreleyen, ondan etkilenen her şey — kültür, teknoloji, süreç, politika.
İş analizi metinlerinde sürekli karşınıza çıkacak temel terimler:
📋 Gereksinim (Requirement): Bir ihtiyacın kullanılabilir, somut temsili.
📐 Kapsam (Scope): Projenin/çözümün sınırları — içinde ve dışında ne var.
⚖️ İş Kuralı (Business Rule): Süreçte nelerin yapılabileceğini/yapılamayacağını belirleyen kural.
🎯 Kabul Kriterleri (Acceptance Criteria): Bir gereksinimin "tamamlandı" sayılması için karşılanması gereken koşullar.
🎭 Kullanım Senaryosu (Use Case): Bir aktörün sistemle etkileşerek bir hedefe ulaşma adımları.
📝 Kullanıcı Hikayesi (User Story): "Bir [rol] olarak, [amaç] istiyorum ki [fayda] elde edeyim" formatında kısa ihtiyaç ifadesi.
🗂️ Backlog: Yapılması planlanan iş kalemlerinin önceliklendirilmiş listesi.
🚀 MVP (Minimum Viable Product): Değer üretebilecek en küçük, işlevsel ürün versiyonu.
🔗 RTM (Requirements Traceability Matrix): Gereksinimleri kaynağından teslimata kadar izleyen tablo.
🌫️ Varsayım (Assumption): Doğru kabul edilen ama test edilmemiş bilgi.
🚧 Kısıt (Constraint): Çözüm seçeneklerini sınırlayan bütçe, zaman, teknoloji vb. sınırlama.
👥 Paydaş Analizi: Kimin etkilendiğini, kimin karar verdiğini haritalama çalışması.
BABOK Guide, iş analizi çalışmasını birbiriyle etkileşimli 6 bilgi alanına ayırır. Bunlar sırayla ilerleyen adımlardan çok, projeler boyunca sürekli birbirini besleyen faaliyet kümeleridir:
Hangi yaklaşımın kullanılacağı, paydaşlarla nasıl çalışılacağı ve iş analizi performansının nasıl izleneceği planlanır.
Paydaşların ihtiyaç ve endişelerini anlamak için mülakat, atölye, gözlem gibi yöntemlerle bilgi toplanır ve doğrulanır.
Gereksinimler izlenir, güncel tutulur, önceliklendirilir; değişiklikler değerlendirilip onaylanır.
Mevcut durum incelenir, hedeflenen gelecek durum tanımlanır, riskler değerlendirilir ve değişim stratejisi belirlenir.
Toplanan ham bilgiler yapılandırılır, modellenir, doğrulanır ve çözüm seçenekleri tanımlanır.
Uygulanan çözümün gerçekten değer üretip üretmediği, performansının beklentiyi karşılayıp karşılamadığı ölçülür.
1️⃣ Paydaşları ve hedefi netleştir → 2️⃣ Mevcut durumu incele (AS-IS) → 3️⃣ Gereksinimleri topla (mülakat, atölye, doküman analizi) → 4️⃣ Gereksinimleri analiz et, modelle, önceliklendir → 5️⃣ Hedef durumu tasarla (TO-BE) → 6️⃣ Çözümü doğrulat, onay al → 7️⃣ Uygulamayı izle, sonucu değerlendir 🔄
BABOK Guide v3 tek başına 50 teknik listeler. Aşağıda, sektörde en sık başvurulan ve neredeyse her iş analistinin bildiği teknikleri, elicitation (bilgi toplama) ve analiz/modelleme olmak üzere iki grupta bulabilirsiniz. 🌍
🎤 BİLGİ TOPLAMA (ELİCİTATİON) TEKNİKLERİ
🗣️ Mülakat (Interview)
Bir paydaşla birebir görüşerek derinlemesine bilgi toplama. Yapılandırılmış (önceden hazırlanmış sorular) veya yapılandırılmamış (açık uçlu sohbet) olabilir.
🏫 Atölye Çalışması (Workshop / JAD)
Birden fazla paydaşı aynı anda bir araya getirip, yönlendirilmiş bir oturumda fikir birliği ve hızlı karar üretme yöntemi.
👀 Gözlem (Observation / Job Shadowing)
Kullanıcıyı gerçek iş ortamında izleyerek, kendisinin fark etmediği veya sözle ifade edemediği ihtiyaçları ortaya çıkarma.
📄 Doküman Analizi
Mevcut prosedür, rapor, sistem kılavuzu gibi belgeleri inceleyerek AS-IS (mevcut durum) hakkında bilgi toplama.
📊 Anket / Survey
Çok sayıda paydaşa aynı soruları sorup ölçülebilir, karşılaştırılabilir veri toplama; büyük kitlelerde mülakata göre daha verimlidir.
💡 Beyin Fırtınası (Brainstorming)
Bir grup halinde, eleştiri yapmadan mümkün olduğunca çok fikir üretme; sonrasında fikirler gruplanıp değerlendirilir.
🎯 Odak Grupları (Focus Groups)
Belirli bir konuda önceden seçilmiş 6-12 kişilik bir grubun görüş ve tepkilerini interaktif ortamda toplama.
🧮 ANALİZ & MODELLEME TEKNİKLERİ
🎯 SWOT Analizi
Bir kurumun/ürünün Güçlü (Strengths), Zayıf (Weaknesses) yönlerini iç faktör; Fırsat (Opportunities) ve Tehditleri (Threats) dış faktör olarak dört kadranda değerlendiren stratejik planlama tekniği.
🌍 PESTLE Analizi
Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Legal (Hukuki) ve Çevresel faktörleri inceleyerek dış ortamın kurumu nasıl etkilediğini değerlendirir.
🏗️ İş Süreç Modelleme (BPMN)
Business Process Model and Notation — bir sürecin adımlarını, karar noktalarını ve akışını standart sembollerle görselleştiren dünya çapında kabul görmüş bir notasyon.
🎭 Kullanım Senaryosu (Use Case) Modelleme
Bir aktörün sistemle etkileşerek bir hedefe nasıl ulaştığını adım adım anlatan, geliştirme ekipleriyle iş tarafı arasında ortak dil kuran teknik.
📝 Kullanıcı Hikayesi & Hikaye Haritalama
Çevik (agile) projelerde ihtiyaçları küçük, test edilebilir parçalara bölen kısa ifadeler; hikaye haritalama bunları kullanıcı yolculuğuna göre görsel olarak sıralar.
🐟 Kök Neden Analizi (5 Neden / Balık Kılçığı)
Bir sorunun görünen belirtisi yerine gerçek nedenini bulmak için art arda "neden?" sorusu sorma (5 Whys) ya da nedenleri kategorilere ayırarak görselleştirme (Ishikawa / Balık Kılçığı diyagramı).
🥇 MoSCoW Önceliklendirme
Gereksinimleri Must have (olmazsa olmaz), Should have (olmalı), Could have (olsa iyi olur) ve Won't have (bu sefer olmayacak) kategorilerine ayırarak önceliklendirme.
🕳️ Gap (Boşluk) Analizi
Mevcut durum (AS-IS) ile hedeflenen durum (TO-BE) arasındaki farkı ortaya koyup bu farkı kapatacak eylemleri belirleme.
🖼️ Prototipleme / Wireframe
Bir çözümün düşük veya yüksek maliyetli görsel taslağını oluşturarak, gerçek geliştirmeden önce paydaşlardan erken geri bildirim alma.
🖇️ Business Model Canvas
Bir işin değer önerisini, müşteri segmentlerini, gelir modelini ve kaynaklarını tek sayfada özetleyen stratejik planlama şablonu.
🔀 Veri Akış Diyagramı (DFD)
Bir sistemde verinin nereden gelip nereye gittiğini, hangi süreçlerden geçtiğini görselleştiren klasik modelleme tekniği.
📏 Kıyaslama (Benchmarking)
Kurumun performansını, sektördeki en iyi uygulamalarla veya rakiplerle karşılaştırarak iyileştirme fırsatlarını belirleme.
😊 Kano Modeli
Müşteri memnuniyetini; temel beklentiler, performans özellikleri ve "heyecan verici" sürpriz özellikler olarak sınıflandıran ürün önceliklendirme modeli.
📌 Bu, tekniklerin nasıl bir arada kullanılabileceğini göstermek için hazırlanmış eğitim amaçlı kurgusal bir örnektir.
🧷 Durum: Bir e-ticaret sitesinde kullanıcıların sepete ürün ekleyip ödeme adımına gelmeden siteyi terk etme oranının (%68) sektör ortalamasının üzerinde olduğu fark ediliyor.
1️⃣ Elicitation — Bilgi Toplama
İş analisti; satış, müşteri hizmetleri ve teknik ekiple atölye çalışması düzenler, ödeme akışını kullanıcılarla birlikte canlı gözlemler ve son 3 aylık destek taleplerini doküman analiziyle inceler.
2️⃣ Kök Neden Analizi (5 Neden)
Neden terk ediyorlar? → Kargo ücreti son adımda görünüyor. Neden son adımda? → Kargo hesaplaması adres girildikten sonra çalışıyor. Neden önceden gösterilmiyor? → Ürün sayfasında kargo tahmini özelliği hiç geliştirilmemiş. Kök neden: Şeffaflık eksikliği — toplam maliyet çok geç gösteriliyor.
3️⃣ SWOT ile Değerlendirme
🟢 Güçlü: Güçlü marka bilinirliği · 🔴 Zayıf: Şeffaf olmayan fiyatlandırma akışı · 🔵 Fırsat: Erken kargo tahmini rakiplerde yok · 🟠 Tehdit: Kullanıcılar rakip sitelere kayıyor.
4️⃣ Çözüm Önerileri & MoSCoW Önceliklendirme
🟩 Must: Ürün sayfasında tahmini kargo ücretini göster.
🟨 Should: Sepette "ücretsiz kargoya X₺ kaldı" bildirimi ekle.
🟦 Could: Ödeme adımını 3'ten 1'e indiren tek sayfa checkout.
⬜ Won't (bu sürümde): Farklı kargo firması seçenekleri.
5️⃣ Kullanıcı Hikayesi Örneği
"Bir alıcı olarak, ürün sayfasında tahmini kargo ücretini görmek istiyorum ki sepete eklemeden önce toplam maliyeti bileyim."
Kabul Kriteri: Kullanıcı il seçtiğinde tahmini kargo ücreti 2 saniye içinde ürün sayfasında görünür.
6️⃣ Çözüm Değerlendirme
Değişiklik canlıya alındıktan 30 gün sonra sepet terk oranı %68'den %54'e geriliyor — bu da kök neden analizinin isabetli olduğunu doğruluyor. ✅
👩💼 Kathleen Barret
2003'te 23 kişiyle birlikte IIBA'nın (International Institute of Business Analysis) kuruluşuna öncülük etti; 2009-2013 arası kurumun tam zamanlı Başkan ve CEO'su olarak görev yaptı. IIBA'yı gönüllü tabanlı küçük bir yapıdan 26.000+ üyeli, 120'den fazla ülkede temsil edilen küresel bir organizasyona dönüştürdü.
🏛️ IIBA (International Institute of Business Analysis)
2003'te Kanada'da kurulan, iş analizi mesleğinin küresel standardı sayılan BABOK Guide'ı yayınlayan kâr amacı gütmeyen meslek kuruluşu. Bugün dünya genelinde 100'den fazla şubesi ve ~30.000 üyesi bulunuyor.
🏛️ PMI (Project Management Institute)
Proje yönetimi alanındaki en büyük küresel kuruluşlardan biri; iş analizi için kendi sertifikasyonu olan PMI-PBA'yı ve iş analizini proje/gereksinim yönetimi perspektifinden ele alan kaynakları sunar.
📚 Debra Paul
"Business Analysis" ve "Business Analysis Techniques" kitaplarının ortak yazarlarından; iş analizi eğitimi ve metodolojisi alanında yaygın biçimde referans gösterilen isimlerden.
🥉 ECBA — Entry Certificate in Business Analysis (IIBA)
Deneyim şartı aranmayan giriş seviyesi sertifika; alana yeni başlayanlar ya da mesleğe geçiş yapmak isteyenler için tasarlandı.
🥈 CCBA — Certification of Capability in Business Analysis (IIBA)
Belirli iş deneyimi gerektiren, ECBA ile CBAP arasında konumlanan orta seviye yetkinlik sertifikası.
🥇 CBAP — Certified Business Analysis Professional (IIBA)
Alanın en prestijli sertifikalarından biri kabul edilir; ileri seviye deneyim ve BABOK'a hakimiyet gerektirir. Genellikle kıdemli iş analisti / danışman pozisyonları için aranır.
🏅 CBATL — Certified Business Analysis Thought Leader (IIBA)
IIBA'nın en üst seviye, liderlik odaklı sertifikası; alanında uzun süreli, kanıtlanmış etki gerektirir.
📘 PMI-PBA — Professional in Business Analysis (PMI)
PMI tarafından verilen, iş analizini proje/program yönetimiyle bütünleşik ele alan; kendi Sınav İçerik Anahattı (Examination Content Outline) etrafında yapılandırılmış sertifika.
📗 CPRE — Certified Professional for Requirements Engineering (IREB)
Almanya merkezli IREB tarafından yürütülen, özellikle gereksinim mühendisliğine odaklanan; Foundation, Advanced ve Expert olmak üzere üç seviyeli sertifika programı.
🏦 Bankacılık & Finans · 💻 Yazılım & Teknoloji · 📡 Telekomünikasyon · 🏥 Sağlık · 🏭 Üretim · 🛍️ Perakende & E-ticaret · 🏛️ Kamu · 📊 Danışmanlık
Bu sayfadaki bilgiler aşağıdaki kaynaklardan derlenip Türkçeleştirilmiştir:
PARÇACIKLARLA YAZILDI
🇬🇧 İngilizce Çalışma Rehberi
Her gün yeni kelimeler, konu anlatımı ve YDS/TOEFL tarzı sorularla düzenli pratik yapın 🎯
İstediğiniz konuya doğrudan göz atmak için tıklayın — detay hemen altta açılır:
Bugün için hazırlanan sorular yükleniyor...
⏱️ Teste başladığınızda 20 dakikalık bir süre başlar; süre dolduğunda test otomatik olarak bitirilip puanlanır.
Testi bitirip "Kaydet" dediğinizde skorunuz burada birikir.
Henüz kaydedilmiş bir skorunuz yok. Günlük quiz'i tamamlayıp kaydedin! 🎯
YDS, TOEFL ve benzeri sınavlara hazırlananlar için pratik öneriler:
